人力资源

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(一)进一步提拔员工素质和才能,力图“把羊酿成狼”,有用应对当前行业合作,知足集团业务高速生长需求,合营实现公司年度运营目的。

(二)增强内部讲师队建立和人材梯队造就,使集团人力资源实现持续发展和有用应用,确保集团业务连续高效运营。

(三)有用整合内部资本,完美集团培训课程体系,为集团“知识库”的竖立供应必要条件和优越根蒂根基。

 

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(一) 效果导向。统统培训都是为了实现人材本质提拔,要把人材本质提拔作为培训事情的重中当中。

(二)专业导向。重要盘绕专业技能提拔展开各种培训,分层分级专业化、规范化针对性展开相干培训。

(三)审核导向。所有培训必需停止响应审核,培训考勤及审核效果归入绩效考核及评优评先。

(四)表里联合。充裕应用各公司各部门内部师资展开内部培训;同时引入内部师资,进修行业标杆先辈理念和做法,应用第三方机构对培训流程停止科学有用管理,确保结果落地。

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整体培训分为集团培训和各公司各部门内部培训,集团培训重要由管理中心人力资源部构造,凭据培训工具的差别分层分级分项目展开;而各公司各部门内部培训重要由部门办公室构造展开,管理中心人力资源部卖力监督管理。

 

培训范例

培训工具

培训情势/项目

师资泉源

集团培训

集团指导

进修考查、外派培训

内部师资

司理级以上职员,贮备中高层(初定)

房地产行业公然课

内部师资

副经理级以下职员

中国培训网

网络商学院系列课程

内部师资

新入人员工

公司汗青、战略规划、小我私家职业规划、职业本质等

集团管理中心

鸿艺文化、管理制度、家当观光考查等

集团管理中心

内部培训

根基轨制、一样平常范例、部门本能机能架构、岗位职责及妙技等

办公室、入职导师、直属指导

各公司各部门

内部及业务相干职员

业务知识、专业技能、行业根蒂根基;

公然课二次培训;

网络商学院系列课程

内部讲师

内部师资


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